浅析ERP管理模式与企业管理

随着全球信息化的发展，信息科技更加渗入企业管理的研究方向中，信息在企业管理中所起的起到更加显著。企业管理的一个重头戏那就是做到信息，夺得未来。ERP系统作为一种最重要的企业信息管理工具，需要增进企业管理模式的创意。

关键词：ERP；管理模式；管理创意；企业管理章节随着全球经济一体化进程的发展，企业所处的环境再次发生了翻天地覆的变化[1]。市场的竞争到了国际化的水平，更加白热化和残忍；在顾客的市场需求方面，更为特别强调对个性化产品的市场需求，这就造成了产品生产方式的变革，由原本的批生产改变为单件生产；科技水平的大大向前发展，延长了产品的生命周期。

企业为了在白热化的竞争中取得一席之地，就必须对自身的管理模式展开创意，以适应环境市场的市场需求。ERP(EnterpriseResourceplanning)系统作为一种先进设备的管理构建工具，它是在MRP的基础上发展一起的，并将现代管理思想和科学技术融合在一起，企业实行ERP对企业的信息展开有效地的管理，能为企业管理创意获取平台[2]。ERP功能模块涵括了企业经营管理的核心业务，还包括财务总账、贴现应付、固定资产、存货核算、订购管理、库存管理及销售管理、支出管理、资金管理、燃料管理及数据挖掘分析。企业整个内部流程之间信息通畅、分享，各环节数据可动态查找，部门之间的协作效率也更为高效，构建了企业内部的“可视化”管理[3]。

整个业务流程更为明晰和优化，部门之间能动态共享信息，企业员工可以按照权限的有所不同随时查询其所须要的信息。而基于分享的信息资源，各个业务部门之间的协同工作更为透明化，工作效率也明显提升。其对企业管理模式创意具备极大的推展起到，主要反映在人力资源管理、生产管理、订购与仓库管理和财务管理等方面。

1、人力资源管理企业实行ERP后，可以增进人力资源管理的发展，人力资源管理不断完善与科学化，主要反映在业务和效率两个方面。在业务上，的组织职务编撰可弹性原作，并据以规划各种有所不同之训练考核方式及各项薪资派发原作；人事变动资料自动更新员工主文件之涉及资料，并在变动单据中止或改动时能恢复完整资料，保证人员简历准确原始；依据有所不同下班型态、时间、请假方式弹性原作各种班别，以因应现代社会日益简单的劳动型态；因应有所不同值勤型态自行定义有所不同行事历，弹性原作定期之类似假日、有所不同特休之给假方式、天数。

在效率方面，各作业间的信息以计算机联结管控，因此可以节省例会及大量繁复之行政工作，可以增加人工操作者，提高管理绩效，人力资源部门需要较慢管理与确保员工基本资料，弹性自律的薪资派发处置，因应多样给薪制度，延长计薪时间。与以前比起，由于工作量的减低，工作效率的提升，人力资源部门的员工人数将不会上升，可以减少企业的运营成本。2、生产管理ERP系统在生产管理模块中的主要功能有：获取产品结构版本创建，可依产品实际生产流程创建多种产品结构版本，以利创建BOM表时可随时挑选；订单依据生产流程计算出来各制程的预计开工日期与预计竣工日期并根据负荷类别原作的各制程日生产能力计算出来订单缴付日期；产品别检验项目原作及分类，并依据原作的管制基准自动判级；定期维修提醒，增加设备故障风险；获取一般外协及合约外加工作业方式展开材料、成品及在制品外协作业，获取外协工程进度查找、工缴计算出来、缴付、料品对帐及发送漆明细功能。它能将生产系统中的设备、人力、原物料等展开最佳的配备，提升企业的生产效率，延长产品的生产周期，降低生产成本[4]。

除此之外，产品具备全程可追溯性，可以跟踪产品生产时的加工生产线、操作者员工和品质等记录分析并做出处置，当产品质量经常出现了问题时，就能很快寻找原因。3、订购与仓库管理订购和仓库管理是企业高管的广泛心病，尤其对于大型的公司，仓库中所存储货物品种多、出入仓库的产品的数据量大，很更容易导致数据失调，影响生产。ERP系统中的物资目录、发送遗管理、报表处置等模块，构建系统单轨运营，在强化物资管理基础工作、提升办公自动化水平和提升工作效率等方面显出了优势通过ERP各个模块的有效地应用于，可实现整体各项业务流程的精确畅通和企业运营管理的全面提高，优化了企业财务管理、物资订购、燃料管理等主要核心业务流程，增进了业务规范、管理半透明、信息构建、部门同步，构建了业务流、数据流和信息流的“三流合一”。

ERP系统可以减少仓库的库存量，减轻企业的资金压力，减缓企业的运转。4、财务管理的应用于ERP系统可以获取了有很多的财务管理模板，获取比政府制订科目更加详尽的企业专用会计科目，可以解决问题规范表格形式和自导自演科目之后遗症。

资料一次输出、多次用于，提升整体信息沟通效率，节省多重人工指定及交互比对等事务工作，可降低成本，提升作业效率。企业财务管理人员就可以省却很多繁复的制表工作，工作量获得了减低，同时工作效率也提升，财务部的人员可以获得精简。

同时，也增进流程化管理更加规范、会计学也更加有反映。5、总结利用ERP构建企业模式创意是一项简单的系统工程。通过实行ERP系统，可以构建了对数据的自动化处置，防止了手工操作汇总不易溢项、不易错误、不易变更的缺点；管理信息集中载入，集中处理，各司其职，层次分明，便利监督；各部门各自载入信息并构成了资源共享，节省了信息传送和比对的时间大大提高了工作效率；另外数据录入使用标准化格式，有助数据的统一处置，分类汇总和专项监督。通过此，可优化企业的各个环节，提升企业的效率，减少运营成本，以此来构建企业模式创意。

参考文献：[1]吕祥,周国华,姚建明.ERP实行中的过程再生与案例分析[J].管理科学与研究,2005(7).[2]黎雷微.ERP在我国企业的应用于研究[D].华中师范大学,2007.[3]朱弘斌.企业资源计划(ERP)顺利应用于的对策研究[D].河海大学,2006.[4]陶溪.我国国有企业信息化建设问题与对策研究[D]西安科技大学,2006.[5]王惠芬.ERP系统应用于中的管理模式趋同过程分析[J].科技管理研究.2006(02).[6]崔雷,王惠芬.基于模块化企业的供应链重构研究[J].科技管理研究.2009(04).。

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